MBA – Gestión estratégica

Este curso cubre los fundamentos de la teoría y la práctica de la gestión y los principios y prácticas básicos de las empresas y las organizaciones en un contexto local e internacional. Obtendrá un amplio conocimiento y experiencia en el diseño e implementación de estrategias en los diferentes niveles de la organización corporativa y otros tipos de organizaciones, como públicas, sin fines de lucro y cooperativas. Las opciones especializadas brindan información sobre las relaciones complejas y cambiantes entre las corporaciones comerciales, sus partes interesadas y las sociedades en las que operan.

El curso de Gestión Estratégica introduce a los estudiantes a los conceptos, herramientas y principios clave de la formulación de estrategias y el análisis competitivo. Examina las decisiones y acciones gerenciales que afectan el desempeño y la supervivencia de las empresas comerciales. Se enfoca en la información, el análisis, los procesos y habilidades organizacionales y el juicio comercial que los gerentes deben usar para diseñar estrategias, posicionar sus negocios, definir los límites de la empresa y maximizar las ganancias a largo plazo en condiciones de incertidumbre y competencia.
El curso reúne y desarrolla todas las ideas, conceptos y teorías de otras materias como contabilidad, economía, finanzas, marketing, comportamiento organizacional y estadística.

La toma de decisiones éticas se refiere al proceso de evaluar y elegir entre alternativas de manera coherente con los principios éticos. En la toma de decisiones éticas, es necesario percibir y eliminar las opciones poco éticas y seleccionar la mejor alternativa ética. En este curso, presentamos algunos principios y vías clave que ayudan a guiar la toma de decisiones éticas. Estas son una serie de preguntas básicas que debemos hacernos cuando nos enfrentamos a dilemas éticos. Estas son a menudo situaciones complejas sin una solución clara y sin una respuesta correcta o incorrecta. Sin embargo, estos procesos de toma de decisiones nos ayudarán mucho a todos a tomar decisiones informadas que puedan justificar acciones posteriores.

Este curso describe la teoría y la práctica de las finanzas corporativas. Su objetivo es proporcionar una base conceptual y establecer un marco para las decisiones de inversión y financiación de las empresas. El contenido será muy útil para los aspirantes a analistas de inversiones, gerentes financieros, profesionales de finanzas corporativas y futuros CFO. El curso trata de comprender las principales decisiones financieras que enfrentan los gerentes corporativos y qué hacen los profesionales de finanzas corporativas y por qué. Combinaremos la teoría con la práctica para comprender en última instancia qué deberían hacer los profesionales de finanzas corporativas para aumentar el valor de la empresa y la riqueza de los accionistas. Los temas clave incluyen el valor del dinero en el tiempo y las tasas de interés, la valoración de proyectos y empresas, el análisis de proyectos, la elaboración de presupuestos de capital, las decisiones de estructura de capital, las relaciones riesgo/rendimiento, el análisis financiero, etc.

La forma principal en que la estrategia corporativa crea valor en última instancia es mejorando la capacidad de las empresas de cartera para crear y mantener una ventaja competitiva. Los principales temas que cubrirá son la diversificación, la integración vertical, la reestructuración, las sinergias, la estrategia de alianzas y la estrategia global. Por lo tanto, presentaremos una serie de herramientas para ayudarnos a analizar estos temas. El objetivo principal del curso es presentarle las principales decisiones, herramientas y conceptos de la estrategia corporativa. Al final del curso, los graduados deben poder comprender cómo las empresas multiempresariales pueden crear valor, identificar oportunidades para mejorar la estrategia corporativa, comprender y poder analizar los principales beneficios y riesgos de las diferentes estrategias de diversificación, comprender el realidades económicas y organizacionales detrás del término "sinergia", y ser capaz de identificar y analizar oportunidades de sinergia.